有人崇拜任正非，学习的是华为，有人崇拜柳传志，向联想学习。两个人、两个公司遵循不同的模式，向他们学习的人自然会遵循不同的模式和路径。

华为作为一家大企业，一直都是成为格力学习的榜样。董明珠这个骄傲的人，一直带领格力在空调领域引领技术发展。面对华为，当华为全球第一的时候，格尼尔却屈居第二，这也从一个侧面再次证明了华为的实力。

其实我希望更多的企业向华为学习，而不是向其他企业学习。这并不意味着其他公司和模式不好。本质上，创办公司的主要目的之一就是赚钱。企业和商业模式很有价值，但为什么建议更多企业向华为学习呢？

首先，我们应该学习华为的坚持和韧性。如果我们仔细观察华为的科技成果和成就，我们会发现，很多都是从多年前的预研发布局开始，然后研发突破，最后运用到每一个产品中。多说一点，华为早在10多年前就开始研究5G通信这一代表历代技术的技术，申请专利、参与标准制定，并不断获得话语权，最终成为领先者。在5G技术方面。在那里，这种对研发和韧性的持续投入绝对值得学习。

第二要学习华为的“舍得”，华为有两个舍得，首先是愿意与员工分享金钱。华为员工工资高大家都知道。只要是有才华的人，在金钱上就不会吝啬。即使你辞职了，你的年终奖金也不会少一分钱，每年的分红数额更是可观，人们很嫉妒。华为愿意花钱进行研发。去年，华为的研发支出超过1500亿元。这项投资相当于一家大公司的年营业额。正是对研发的持续投入，让华为在操作系统和芯片方面取得了长足的进步。通信、太阳能、大型模型、自动驾驶等多个领域取得领先地位。

最后，我们应该学习华为的战略。战略聚焦不仅仅是一种坚持，更多的是找准方向、集中全部力量去努力，无论需要付出多少努力、时间，都要坚持下去，比如：5G、鸿蒙系统、人工智能智能，甚至未来的6G等等。很多企业只是涉足芯片研发，遇到阻力就放弃，或者烧钱太多就放弃或减少投资。事实上，这些都缺乏战略定力。说白了，他们怎么能把事情做好呢？？